楊店鄉(xiāng)四項措施確保招商引資再上新臺階
3 |6 I2 p) ]! o& P# D1 @# l0 T( @: H. s; [3 _+ }; g$ E
) e+ \7 Q0 ^: h2 W
( O& Q, n! Q$ R/ x* x, r- G% M
+ ^* _' o9 p2 l+ v9 i. V" _- Q
一是營造全民招商良好氛圍。由政府招商向全民招商轉(zhuǎn)變,動員全民開展“抓一條信息、建一個關(guān)系、找一個業(yè)主、引一個項目”活動,在全社會形成人人關(guān)心招商、個個支持招商的良好氛圍。二是轉(zhuǎn)變招商方式。實施項目招商、專業(yè)招商戰(zhàn)略,重點對農(nóng)副產(chǎn)品加工、畜禽養(yǎng)殖、山區(qū)開發(fā)等符合該鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)特點的項目進(jìn)行包裝推介,增強招商引資的針對性和有效性;強化招商人員的培訓(xùn),進(jìn)一步充實招商隊伍,開展上門招商、蹲點“搶”商。三是突出招商工作重點。努力拓寬引資領(lǐng)域,重點引進(jìn)工業(yè)項目、文化旅游及農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;實施項目帶動,通過落實項目建設(shè),吸引更多企業(yè)落戶楊店。大力發(fā)展培育特色產(chǎn)業(yè),重點扶植壯大“一村一品”加工業(yè)、交通運輸業(yè)、農(nóng)村綜合超市,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和勞動力的就地轉(zhuǎn)移。四是建立考核機制。完善目標(biāo)管理考核機制,實行定人員、定任務(wù)、定獎懲;建立健全獎勵機制,重金聘請招商人員、重點扶持引資項目、重獎引資有功人員;實行
7 Z$ H, x+ u' H1 _, j. f: M' G; `“一個項目、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“五個一”機制。 |