日前，汶上供電公司專題召開班組建設(shè)交流會，各班組積極溝通，取長補(bǔ)短，深入探討薄弱環(huán)節(jié)，分析提出改進(jìn)意見，鞏固了整個(gè)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　為全面提升班管理水平，該公司統(tǒng)籌部署，多措并舉，以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)的執(zhí)行力。結(jié)合“三集五大”新形勢下的宏觀管理模式，修訂和完善班組建設(shè)制度規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)；通過績效管理標(biāo)準(zhǔn)全面梳理加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動(dòng)提供階段性的指導(dǎo)，提升班組長綜合素質(zhì)，積極引導(dǎo)班組建設(shè)從管理形式向管理內(nèi)容深化，提高班組的自主管理能力，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。將班組建設(shè)工作同公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)班組建設(shè)過程管理，使各班組切實(shí)成為公司九大全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)金牌工程的實(shí)踐主體，形成公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。組織開展班組結(jié)對互查共建活動(dòng)，以“挑毛病、定弱點(diǎn)、找差距、彌不足”為目標(biāo)，積極評樹先進(jìn)班組，提煉歸總成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐，全面發(fā)動(dòng)廣大員工學(xué)典型樹新風(fēng)，營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，創(chuàng)新開展豐富多次的主題活動(dòng)，全面強(qiáng)化班組的安全建設(shè)、技能建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，拓寬活動(dòng)載體，提高班組成員的積極性，深化班組建設(shè)的能力。