| 一是組建項目突擊隊，提高服務標準。實行指揮部體制下的突擊隊模式，一名副科級以上領導干部帶領3-5名機關工作人員包保一個項目，突擊隊成員原則上與原工作脫離，集中精力盯靠項目。 二是嚴格督導檢查，提升服務質(zhì)量。鎮(zhèn)主要負責同志不定期對重點項目進展情況進行現(xiàn)場調(diào)度、督促；鎮(zhèn)督查小組每周通報所包保項目的形象進度；每月召開3次督導調(diào)度會，重點調(diào)度包保項目進展情況、存在問題以及打算。同時嚴格落實獎懲制度，對兩次出現(xiàn)項目進度慢的給予相關包保責任人通報批評，年終被通報批評兩次以上（含兩次）的要在全鎮(zhèn)大會上說明情況，并納入個人年度責任目標考核。 三是科學擺兵布陣，確保服務實效。進一步理順工業(yè)園區(qū)管理體制，機關人員實行分線作戰(zhàn)，一部分以農(nóng)口人員為主體專抓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作；一部分以辦公室、群眾服務人員為主專抓社會穩(wěn)定和民生事業(yè)；大部分集中全力抓項目建設和招商引資，對項目實行“一門受理，全程委托，限時辦結(jié)”，給項目提供“一條龍”、“保姆式”服務，確保項目盡快投產(chǎn)見效。 |
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